七年前的碩士卒業論文，那時傳授指導鉦昱翻譯公司把它點竄成精簡的文章投稿於《會計研究月刊》翻譯同時，指點教授還給了我許多考驗的機遇，讓我在EMBA的業界先輩面前做論文簡報，聽取業界的名貴建議，最遠還長征到上海EMBA......
老實說，在EMBA的幾回簡報事後，本來信念滿滿的我也起頭擔心起本身的論文是否是"憑空杜撰"下的產物。固然寫了信希望能去企業內部訪談，但是了局可想而知，信件如石沉大海般消息全無。憑藉著許許多多的次級資料，一點一滴地拼集出鴻海團體的策略地圖，業界先輩們所給的回饋卻大多是以負面評價占多數，諸如："妳把鴻海寫得太好了啦！"、"鴻海哪有什麼策略？就是cost-down罷了！"、"這麼重大的組織，業界預測危機不遠矣！"......乃至還有人嘲弄地問我：「妳研究鴻海的價值領域？那妳不就很知道什麼時刻可以出場?妳靠這篇研究就能賺大錢啦！」......
一度我還真是有些憂慮本身研究的個案公司會在幾年內就産生危機，然後公司價值崩落......這麼一來，鉦昱翻譯公司的研究豈不是成了一個大笑話！並且基本就是沒有價值又沒有進獻的研究......
好在七年過去了，固然沒有達到"基業長青"或是"從A到A+"的境地，最少鴻海還繼續存活著翻譯沒錯！固然鴻海的毛利很低，並且還得要感謝溟溟當中天佑台灣，讓電腦系統的設計釀成模組化，所以才讓台灣有機會擠進微笑曲線中最笑不出來的供給鏈位置，但是，就算只是靠著cost-down而繼續存活下來，能以這"一招半式"打遍世界無對手，在全球的供給鏈中競爭並佔有一席之地，鉦昱翻譯公司一向"感覺"必然有些什麼"企業策略"是我沒看到的。固然照舊良多人告知我，鴻海真的沒有什麼好研究的......
最近上了Business Model Generation的課程，學到了「企業經營模式」(Business Model)的概念。這仿佛是業界和管理學界近幾年來正強烈熱鬧接頭而且持續研究切磋的議題，我打算用《Business Model Generation》這本書裡面供給的方式或說是架構，哄騙九個根基構面(nine basic building blocks)來"描繪"出鴻海的企業經營模式(Hon Hai's Canvas)。一方面藉機從新審閱本身的碩士論文；另外一方面也進展能夠回覆自己心中的一個問題："Business Model Canvas和平衡計分卡二者之間的異同？"
雖然資料是舊的，但闡發對象是新的，仍是非常希望能有有趣的發現......
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